Služby
Na míru v jakékoliv fázi projektu
GRISOM
Služby poskytujeme v jakékoli fázi projektu, v rozsahu a na místě dle potřeb klienta. Dbáme na maximální efektivitu a flexibilitu, aby vše odpovídalo aktuálnímu vývoji projektu i plánovanému rozpočtu.
Každý klient je jedinečný a jeho skutečné potřeby nemusí vždy přesně odpovídat standardní nabídce služeb. Proto mu vytvoříme řešení na míru – kombinujeme přesně ty prvky, které jsou pro něj relevantní, aniž by se musel zabývat názvy služeb nebo platit za něco, co nepotřebuje. Naším cílem je maximální efektivita a dosažení požadovaného výsledku.
01
01
Projektový management
Projektový management ve stavebnictví je tradičním modelem řízení stavebních projektů a zahrnuje komplexní řízení celého procesu od plánování záměru, řízení a koordinace projekčních prací nebo jejich zajištění, organizace výběrových řízení až po realizaci a kontrolu dokončené stavby. Projektový manažer funguje jako hlavní spojovací článek mezi investorem, projektantem, generálním dodavatelem, případnými přímými dodavateli a dalšími partnery. Kvalitní projektový management zaručuje, že stavba bude dokončena včas, v odpovídající kvalitě a v rámci schváleného rozpočtu.
02
Stavební management
Stavební management nebo-li Construction management, je specifický způsob řízení projektu, kde výstavba probíhá bez generálního dodavatele. Ten je nahrazen souborem jednotlivých dodavatelů, kteří jsou jednotlivě zasmluvněni a řídí je tým zkušených konzultantů pod vedením Projektového manažera.
Struktura obchodních balíčků je ideálně definována již v počáteční fázi projektu tak, aby projektová dokumentace reflektovala jejich členění a jednoznačně vymezovala rozhraní mezi jednotlivými částmi díla. Tato příprava umožňuje efektivní realizaci výběrových řízení na jednotlivé dodavatele.
Významnou výhodou tohoto způsobu řízení je možnost zahájit realizaci stavby ještě před kompletním dokončením realizační dokumentace. Dokumentace může být postupně dopracovávána a předávána na stavbu dle aktuálních potřeb projektu, což významně přispívá k urychlení celého procesu výstavby.
Neméně podstatným přínosem stavebního managementu je snížení celkových investičních nákladů, neboť v tomto modelu odpadají obchodní přirážky generálního dodavatele.
02
03
03
Technický dozor
Technický dozor představuje odborný dohled nad realizací stavebních prací s cílem zajistit, aby stavba probíhala v souladu s projektovou dokumentací, stavebním povolením a platnými normami. Technický dozor kontroluje kvalitu použitých materiálů, dodržování technologických postupů, provádění předepsaných zkoušek a soulad s harmonogramem výstavby. Zároveň dohlíží na plnění smluvních závazků zhotovitele a včas identifikuje a řeší rizika vedoucí k technickým nebo právním pochybením.
Jeho hlavním úkolem je odborně hájit zájmy investora a chránit jeho investici. Součástí činnosti je také kontrola skutečně provedených prací pro účely fakturace, účast na kontrolních dnech a přejímkách díla.
Na rozdíl od projektového řízení zastává Technický dozor primárně kontrolní roli bez přímého zásahu do řízení stavebních procesů.
04
Odhad nákladů projektu
Odhad nákladů ve stavebnictví je klíčovým procesem určování všech předpokládaných výdajů na budoucí realizaci stavby. Zahrnuje jak Soft cost náklady, jako jsou např. projekční práce, průzkumy, inženýrská činnost k zajištění stanovisek a povolení, správní a případné smluvní poplatky, náklady na projektové řízení, TD apod. a dále pak náklady na stavební práce, volný a vestavný nábytek, atd. a samozřejmě projektovou rezervu. Odhady se zpracovávají v různých fázích projektu – od prvotního konceptu až po detailní rozpočet. Jejich přesnost závisí na dostupných podkladech a zvolené metodice. Kvalitní odhad je zásadní pro efektivní plánování, financování a řízení rizik projektu v čase.
04
05
05
Řízení nákladů
Řízení nákladů ve stavebnictví zahrnuje pečlivé plánování, kontrolu a optimalizaci finančních výdajů po celou dobu trvání stavebního projektu. Hlavním cílem je minimalizovat náklady při zachování vysoké kvality, požadovaného standardu a dodržení časového plánu. Tento proces zahrnuje tvorbu rozpočtu, monitorování nákladů, řešení změn projektu, hledání úspor a řešení odchylek od plánovaných výdajů. Součástí je také analýza rizik, vyjednávání změn s dodavateli a efektivní využívání materiálů a pracovních sil. Účinné řízení nákladů přispívá k vyšší ziskovosti projektu a zajišťuje jeho úspěšné a včasné dokončení.
06
Optimalizace nákladů
Optimalizace nákladů ve stavebnictví znamená efektivní řízení finančních prostředků s cílem snížit výdaje při zachování požadované kvality stavby a jejich standardů. Klíčovými faktory jsou pečlivé plánování, výběr vhodných materiálů, efektivní organizace práce a využívání moderních technologií. Nezbytnou součástí je také optimalizace dodavatelského řetězce a minimalizace plýtvání materiálem. Digitalizace a BIM modelování hrají roli při prevenci chyb a optimalizaci procesů už v návrhové fázi. Celkově jde o vyvážený přístup, který bere v úvahu nejen finanční náklady, ale také časové a environmentální aspekty výstavby.
06
07
07
Due diligence
Due diligence ve stavebnictví je proces podrobné analýzy a hodnocení technických, právních, finančních a environmentálních aspektů stavebního projektu nebo nemovitosti. Tento proces zahrnuje kontrolu stavební dokumentace, ověření vlastnických práv, stavebních povolení, technického stavu budov a identifikaci potenciálních rizik. Pomáhá investorům, developerům nebo kupujícím minimalizovat rizika spojená s investicí do nemovitosti. Součástí due diligence může být také tzv. Red Flag report doplněný o odhady nákladů na odstranění uvedených vad v reportu. Výsledkem tohoto procesu je analýza, která slouží jako základ pro rozhodování o koupi, financování nebo realizaci projektu a přispívá tak k ochraně zájmů investora.
08
Inženýrská činnost
Inženýrská činnost ve stavebnictví zahrnuje komplexní projednání záměru nebo jasně definovaného projektu se správci inženýrských sítí, dotčenými orgány státní správy a samosprávy, ostatními účastníky povolovacího řízení. Klíčovými aspekty jsou zkušenosti, kontakty a trpělivost při získávání stanovisek, rozhodnutí či povolení.
08
09
09
Konzultace, odborné posudky a certifikace
Konzultace, odborné posudky a certifikace ve stavebnictví jsou specializované služby poskytované odborníky, jako jsou stavební inženýři, architekti, statici a ostatní specialisti na danou problematiku, jako např. LEED, BREEAM a podobně. Tyto služby slouží k hodnocení stávajícího technického stavu budov, návrhu konstrukčních řešení nebo ověření souladu s platnými normami a předpisy. Jsou využívány při plánování nových staveb, rekonstrukcích či při řešení sporů a reklamací. Odborné posudky obvykle zahrnují analýzu materiálů, statické výpočty a diagnostiku stavebních konstrukcí. V rámci udržitelnosti budov ať již při jejich přípravě k realizaci nebo pak již za jejich provozu se provádí certifikace, která v současnosti významně ovlivňuje vnímání projektu na trhu. Tyto služby pomáhají investorům i majitelům nemovitostí minimalizovat rizika, případně předcházet škodám či vést projekt k předem definované míře udržitelnosti.
10
Zpracování harmonogramu
Zpracování harmonogramu ve stavebnictví je proces plánování a řízení jednotlivých fází výstavby, který má za cíl zajistit plynulý a efektivní průběh prací. Tento proces zahrnuje určení pořadí činností, jejich časovou náročnost a vzájemné závislosti. K tomu se využívají různé nástroje, jako jsou Ganttův diagram nebo síťové grafy (CPM, PERT). Správně sestavený harmonogram pomáhá minimalizovat zpoždění, optimalizovat využívání zdrojů a snižovat náklady. Jeho pravidelná aktualizace je nezbytná pro flexibilní reakci na změny a nečekané události během stavby.
10
11
11
Organizace výběrových řízení
Organizace výběrových řízení ve stavebnictví je proces, jehož cílem je vybrat dodavatele pro konkrétní stavební projekt nebo jeho dílčí část. Tento proces zahrnuje předjednání účasti potenciálních uchazečů o zakázku, zpracování zadávací dokumentace, která stanoví podmínky, kritéria pro hodnocení nabídek a termíny pro podání nabídek. Cílem je zajistit transparentní a konkurenceschopný výběr nejvhodnějšího dodavatele, který splní požadavky projektu za rozumnou cenu a v určeném termínu. Výběrová řízení jsou standardně vícekolová. V průběhu jednotlivých kol se eliminují chyby uchazečů v rozpočtech, nepochopení zadání či specifikace, projednávají se smluvní ujednání a harmonogram. Po finálním vyhodnocení posledního kola nabídek se klientovi předkládá závěrečná zpráva s doporučením, přičemž rozhodnutí o výběru dodavatele je na klientovi, který s ním následně uzavírá smlouva o dílo.
12
Design management (Kontrola projekčních prací)
Kontrola projekčních prací představuje systematický proces odborného dohledu nad průběhem projektové přípravy s cílem ověřit dodržení stanovených parametrů, souladu s ÚP, ÚR, SP apod. a požadavků investora. Tyto požadavky jsou zpravidla definovány v dokumentech, jako jsou Client’s Brief, White Book nebo Projektový manuál, které specifikují technické, provozní, estetické i legislativní standardy, jež má projekt naplnit napříč všemi profesemi.
Součástí služby je nejen důsledná kontrola souladu projektové dokumentace s těmito specifikacemi, ale také odborná konzultace v jednotlivých fázích přípravy projektu. Na základě rozsáhlých zkušeností z realizace různorodých stavebních projektů nabízíme rovněž možnost sestavení těchto základních dokumentů a standardů přímo na míru danému záměru investora.
Tato služba významně přispívá k minimalizaci rizik spojených s následnými změnami v projektové dokumentaci či s dodatečnými náklady během realizace stavby.
12
13
13
Monitoring projektu
Monitoring stavebního projektu je proces, který se zaměřuje na sledování a kontrolu postupu výstavby dle stanoveného plánu. Tento proces zahrnuje pravidelnou kontrolu časového harmonogramu, rozpočtu, kvality prováděných prací nebo jen čistě kontrolu realizace dodavatele nebo nájemce v souladu s podmínkami prací v budově. Cílem je včas odhalit problémy a odchylky, aby bylo možné přijmout potřebná nápravná opatření. Monitoring projektu také zahrnuje zajištění komunikace mezi všemi zúčastněnými stranami, jako jsou investoři, banky, projektanti a dodavatelé. Efektivní monitoring přispívá k úspěšnému dokončení projektu v souladu s požadavky, které jsou klientem kladeny.
14
Koordinace interiérových prací (Fit-out Management)
Koordinace interiérových prací ve stavebnictví zahrnuje organizaci a řízení všech činností spojených s výstavbou nových fit-outů nebo renovací vnitřních prostor budov. Jejím cílem je zajistit plynulý průběh prací mezi jednotlivými subdodavateli, jako jsou elektrikáři, instalatéři, malíři nebo obkladači. Koordinátor musí pečlivě sledovat harmonogram, zajistit včasné dodávky materiálů a efektivně řešit případné problémy během realizace. Dále je jeho úkolem zajistit, aby všechny práce byly provedeny v souladu s projektem a platnými předpisy. K tomu je nezbytná pravidelná komunikace s investorem, projektantem a dalšími účastníky projektu.
14
15
15
Řízení odstraňování závad
Řízení odstraňování závad ve stavebnictví je proces zaměřený na identifikaci, analýzu a odstranění vad, které vznikly během výstavby nebo v průběhu užívání stavby. Tento proces zahrnuje monitorování, opravy a nápravná opatření, jež zajišťují, že stavba bude odpovídat všem technickým a bezpečnostním normám. Závady mohou být odhaleny při inspekcích, reklamacích nebo po dokončení stavby. Při zjištění závad je nezbytné určit odpovědnost za jejich vznik, což může zahrnovat dodavatele, projektanta nebo jiné účastníky výstavby, případně i uživatele. Efektivní řízení závad včetně jejich odstranění přispívá k zachování kvality, bezpečnosti a dlouhověkosti stavby.